HR学苑

• 战略管理

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  充分准备 掌控细节 让年会“

   

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  • 年会，一场不可缺席的“家庭盛宴”
  • 部门竞标，让年会成为全公司参与的年会
  • 不要让年会成为一种形式
  • 节俭办年会应成为企业常态
  • 从西班牙足球的没落看团队建设

• 招聘选拔

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  多渠道招聘 化解抢人大战造

   

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  • 调整招聘条件 有效应对人才危机
  • 做好招聘规划 选择专业渠道 招人留人同时进行
  • 充分了解内外部环境 准确定位招聘人才
  • 拓宽招聘渠道 制定人才培养计划 有效满足企业用工需求
  • 为人才“画像” 按图索骥招到合适人才
  • 不要拒绝“和陌生人说话”才能新老共融
  • 稳定+活力 老人新人一起招
  • 扬长避短 根据需要做选择

• 薪酬福利

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• 培训开发

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• 绩效激励

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  分类分层进行考核 让绩效不

   

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  • 合理制定绩效方案 使考核效果最大化
  • 绩效管理是一种激励 不在于“罚”而在于“引导”
  • 分层次制定指标 将考核落到实处
  • 做好岗位分析 科学制定绩效计划
  • 绩效考核：适合自己的才是最好的

• 员工管理

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  三步举措助HR巧妙减少加班成

   

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  • 变更劳动合同 协商一致是前提
  • 理清多重劳动合同关系 依法“转嫁”风险
  • 完善员工评价体系 完成HR转变三部曲
  • 企业规章制度是否有效 民主程序是关键

• 企业文化

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• HR生涯

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• HR圈

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  绩效考评需分层进行 以达

   

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  • 非正常解除合同情形下的风险应对
  • 建筑行业资质挂靠法律问题解答与案例分析
  • 企业招聘：找适合自己的人
  • 人才招聘四步走 精准揽才
  • 树立良好招聘形象 让“人才”吸引“人才”
  • 招聘战略三步走 杜绝人才流失
  • 创建优秀企业文化 让员工“为了快乐而工作”

HR工具箱

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